Competitividad e Innovación Abierta
Autor: Álvaro Briceño, MPA – CMC
Un tema del futuro cercano en América Latina es cómo aprovechar la innovación abierta para aumentar la competitividad de empresas, clusters y sectores económicos. Esperamos contribuir en su tratamiento desde el comienzo, llenos de optimismo y cargados de ideas que lo dinamicen.
El uso del talento que se ha venido formando en la región es un asunto clave para el desarrollo. Nuestras empresas requieren de talento para ser competitivas. Pero es un hecho que ese talento no puede estar todo dentro de ellas. Las empresas necesitan renovación o mejoramiento de enfoques, de ideas, de métodos, de maneras de hacer las cosas. Algunas pueden garantizar esa renovación o mejoramiento internamente. La mayoría, cabe decirlo, se quedan muy cortas en ese esfuerzo y el mercado se los señala.
Para muestra, tenemos que un estudio reciente en Brasil, en breve la quinta economía del mundo, nos revela que la acción de las empresas no está siguiendo su pensamiento en materia de innovación. Si bien entre el 90 y el 98% de ejecutivos consultados señalan que la innovación y la creatividad son estratégicamente importantes para sus empresas, apenas del 7 al 9% de las empresas lo refleja en procesos/sistemas estructurados que la faciliten1.
En contraste, nos encontramos en Europa una situación absolutamente diferente. Leamos:
“Confronted with increasing global competition and rising research and development (R&D) costs, companies can no longer survive on their own R&D efforts but look for new, more open, modes of innovation. Companies’ innovation activities are increasingly international, and they are embracing “open innovation” – collaborating with external partners, whether suppliers, customers or universities, to keep ahead of the game and get new products or services to market before their competitors. At the same time, innovation is being “democratised” as users of products and services, both firms and individual consumers, increasingly become involved in innovation themselves.
Open innovation models have become an integral part of the innovation strategies and business models of companies in recent years. Innovation is increasingly based on knowledge assets beyond the boundaries of the company and co-operation has become an important way of tapping into knowledge resources outside in order to generate new ideas and bring them quickly to the market (the “outside-in” approach).” 2
Las cifras europeas son avasallantes. El nivel de cooperación en innovación, apertura al talento externo e inversión en terceros innovadores, es muy importante. En promedio, en los veintiún países el 70% de sus empresas cooperan en innovación con sus suplidores, el 60% con sus clientes, el 40% con sus consultores y centros independientes de I&D, el 36% con las universidades, el 36% con sus competidores y un 24% con sus gobiernos y centros públicos. Adicionalmente, es de destacar que el 31% de sus empresas colocan más del 10% de su inversión en I&D fuera de ellas3 .
Las estrategias que se han venido siguiendo en el mundo desarrollado van en dos direcciones o modelos: uno masivo, caracterizado por mercados abiertos donde solicitantes y ofertantes de innovación se encuentran. Otro, más controlado, donde uno-a-uno los solicitantes de soluciones van a la búsqueda de innovaciones de manera más controlada. Ambas direcciones son promovidas como política paneuropea.
En Latinoamérica, como decíamos al principio, es un tema del futuro cercano. Ya se viene discutiendo en pocos lugares y con voz baja: estamos seguros que aumentará su volumen en breve tiempo.
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1 ARRUDA, C. “Criando Empresas Inovadoras”. Apresentado em outubro de 2008, InovaMinas.
2 “Open Innovation in Global Networks”, Policy Brief, Organisation for Economic Co-Operation and Development (OECD) , November 2008.
3 Ibídem